![]() ![]() Yogyakarta : Deeppublish:īastari, A., -, H., & Ali, H. Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Talent Development and Excellence.Īli, H., & Limakrisna, N. The effect of principal’s leadership style on teachers’ discipline. International Journal of Applied Business and Economic Research.Īnwar, K., Muspawi, M., Sakdiyah, S. ![]() Work ethos and effectiveness of management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. ![]() Journal of Research in Business and Management.Īli, H., Mukhtar, & Sofwan. Model of Employee Performance : Competence Analysis and Motivation (Case Study at PT. Informasi yang sama akan dinilai dan diambil keputusannya dengan gaya kepemimpinan yang tidak selaras.Artikel ini mereview Faktor-faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan yaitu gaya kepemimpinandan kepribadian, suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya manusia yang akan terjadi artikel literature review ini merupakan: 1) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan, 2) Kepribadian berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan, dan 3) Strategi berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan. Kekuatan dan kelemahan pengambilan keputusan ditentukan pada gaya yang digunakan oleh seorang pemimpin atau manajer. Seringkali seorang manajer menggunakan 2 atau 3 gaya pada pengambilan keputusan. Seringkali gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin terdapat beberapa yang sering dijadikan pola dalam pengambilan keputusan. Dari berbagai macam fungsi manajemen ada salah satu fungsi manajemen, pada sebuah penelitian menunjukkan bahwa desicion maker memiliki gaya tersendiri. Peran pemimpin dalam mengambil keputusan ialah sentral dan strategis. Pengambilan keputusan merupakan suatu proses untuk menghasilkan beberapa pilihan alternatif yang memfokuskan pada harapan dan pada upaya untuk mencapai tujuan.Kepemimpinan merupakan kualitas hubungan atau interaksi antara seorang pemimpin dan pengikut pada situasi tertentu. ![]()
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |